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浩明财务:用“匠心”助推企业财务内控价值最大化

2016-12-05 10:07:19  来源:  责任编辑:装备频道   我来说两句
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时代的发展促使需求端和供给端都有了精益求精的需求,于是,“工匠精神”也就呼之欲出。这里说到的“工匠精神”不仅适用于手工劳动者和个体,也适用于各行各业和团体,浩明财务公司就是其中一家深入研究工匠精神和管理文化特色的经营财务内控管理公司。

浩明财务创办于2012年7月,坐落于福建泉州。财务管理对企业的重要性不言而喻,但在闽南很多企业都是事后统计核算。为了更贴近本土产业和企业的需求,浩明财务公司用近两年的时间,打造出了一套符合国内绝大多数企业的经营财务体系。

具体体现在,以企业经营内控管理需求设置财务内控模式,梳理企业经营管理流程体系,整理财务管理流程体系介入操作,再通过信息化软件支撑落地,形成财务账务壁环管控链接企业经营管理体系,实现财务业务一体化的经营财务体系。

创业初期,由于名不见经传,浩明财务公司从上到下,几乎都面临着被客户拒绝、质疑的尴尬现状。随后,浩明财务首席顾问陈小明改变经营策略,以泉州纺织服务行业标杆企业为突破口,采用独特的财务内控管理规范模式,实行介入主导和培训辅导并行推进的模式,快速介入企业财务内控管理,辅导企业建立完整的财务内控管理体系。

陈小明认为,浩明财务内控管理不仅需要专业、专注、创新的思想理念,更需要一份付诸行动的“匠心”,打磨好产品,让财务成为企业经营管理的管控工具和眼睛,帮助企业实现价值最大化才是王道。

陈小明认为,产品即营销,正如著名的管理思想迈克尔·哈默所说,“豪华大巴司机的微笑永远也不能替代汽车本身”,消费者更重视的还是他们所得到的产品或服务,因此,再好的营销最终还是要靠产品来说话。这就要求企业创造好的产品,提升产品的消费价值,让好产品自己去说话。

2013年下半年,浩明财务成功签单恒达陶瓷、多美味食品等财务内控项目,完成陶瓷、食品行业的初次突破。2014年,签单佶龙机械、豪山陶瓷集团等,介入机械行业、纸业等行业领域,并陆续完成恒达陶瓷长期维护合作,在行业树立了标杆形象。

 2015年上半年,浩明财务又签单了多年蝉联361°集团工厂体系第一名的企业——百锋服装项目。之后,与协进陶瓷、万利集团、路易国际等达成合作,完成业务、项目成倍增长的突破。浩明财务的发展,创下了泉州财务咨询行业的两个“最”和一个“唯一”,即泉州本土咨询机构增长速度最快,泉州客户增长密度最大的机构;咨询业唯一没有业务人员的辅导落地机构。

通过专注于企业经营财务内控课题,浩明财务把握了财务的发展方向,有别于传统企业的事后收集单据进行账务审核、核算,转向事前预测、事中管控、事后核算的渗透过程管控型的管理型财务,实现了从统计核算型财务向标准核算型、审核型、管理型、分析型、经营型、战略型财务的转型升级。

同时,浩明财务把握了咨询业的发展方向,打破了传统的咨询服务模式。为企业量身定制整体的整改计划,在整个服务期,派出专业团队入驻企业,进行介入操作,培训指导、落地执行,最终形成稳固的经营财务内控体系和企业自己的内控团队,为企业的永续发展提供有力的保障。

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